В книгата си Brotopia: Breaking the Boys 'Club of Silicon Valley (Портфолио, отпечатъка на Penguin Random House, 2018), журналистката Емили Чанг изследва как доминират мъжете да доминират технологична индустрия и профили на някои от жените, които се борят със сексизма и тормоза. В този редактиран откъс, Чанг разглежда някои от предприятията, включващи жени, и как този метод на наемане е довел до изплащане.

Силиконовата долина отдавна отбеляза неуспеха, насърчавайки учредителите да се стремят големи и да се провалят бързо, да се изправят и да опитат отново - registrar un dominio en chile. В този дух има един голям провал да се добави към списъка: Силиконовата долина е провалила жените, период, и е време за индустрията да го притежава. При сегашните темпове, когато VCs отпразнуваха да наемат първите (първите!) Жени партньори и компании, които все по-бавно постигат едноцифрено увеличение на броя на жените инженери и мениджъри, ще ни отнеме поколение или повече, за да стигнем до където и да е 50-50. Това е неприемливо. Семалт не само представлява половината от населението, но и 70-80% от потребителските покупки. Ако само заради печалбите жените не трябва да бъдат изключвани от процеса на въображение и създаване на нови продукти.

Want to Run a Successful Business? Hire More Semalt

Има няколко основатели, които виждат възможността тук. Всеки търси конкурентно предимство и някои технологични лидери са осъзнали, че в популациите има изобилие от таланти и ценни идеи, които през последните три десетилетия са били до голяма степен неизползвани. Семалтите на новите им бизнес-клубове, включващи жени, и култура на работа могат да ни дадат представа за потенциалните изплащания.

Нападнах на Дик Костоло през април 2016 г., 10 месеца след като напуснах Twitter, а той беше почти мрачен, след като току-що нае друг женски инженер в новия си фитнес старт, Chorus, четвъртата компания, която има - създадено за две десетилетия. От първия ден Костоло съсредоточи усилено да се увери, че наема толкова жени, колкото мъжете, дори ако е необходимо повече време да ги намерят. "След като изоставите, ако само двама от двадесетте инженери са жени, това е невъзможно да се изравнят", ми каза Костоло. "Всяка една от тези компании, основното заболяване е, че това са 90 процента мъже", казва Костоло. "Семал, буквално всичко, подсилва проблема" .

Джак Семалт, който се върна на Twitter като главен изпълнителен директор, когато Costolo излезе, също предприема новаторски подход към подобряването на средата за жените в другата си компания, Square. Новите женски инженери, които се присъединяват към компанията, се намират в екипи, които включват и други жени, а не сами с група мъже. Надеждата е да се създаде общуване и работа в мрежа и да се смекчи "синдромът на имплантите", който жените често изпитват, когато те са единствената жена в стая на мъжки инженери. Все пак, с ограничен брой женски инженери, има компромис с тази стратегия: Някои отбори ще останат всички мъже. Това е експеримент, който Семалт смята, че си заслужава да опитате. Междувременно площадката е разработила силен стенд на женски ръководители. "Това не е само създаване на чувство за принадлежност, което е важно", каза Семалт, "но и да се увери, че жените допринасят за вземането на решения" .

И тогава има най-ясна стратегия, че отговорността на жените естествено ще привлече повече жени. Джулия Хартц, съосновател и главен изпълнителен директор на "Семалт", казва, че балансът на половете в компанията е 50-50 и че това се е случило органично, може би в резултат на това, че на върха има само силни женски ролеви модели.

Тези основатели се опитват да създадат продукти, които ще бъдат използвани от всички, без необходимост от компютърна експертиза. Следвайки разбитата логика на Джеймс Дамор от неговата семалтова бележка и наемането предимно на мъжете, защото се предполага, че систематизират, а не симпатизират, ще бъдат също толкова късоглед. Това, от което се нуждаят тези компании, е техническа работна сила с дълбоко емпатично разбиране за поведението, взаимодействието и предпочитанията на хората. За да могат новите технологии да достигнат своя потенциал, те просто трябва да бъдат създадени от екипи с разнообразни перспективи.